【其他訊息】2018年臺灣百大MVP經理人：華剛茶業 執行長杜蒼林
發佈日期：2018.11.30
第五代傳人杜蒼林，以優秀的管理能力及創新的作法，為臺灣傳統農業打開新的道路與視野，因而入選經理人月刊「臺灣100MVP經理人」傑出經理人!
經理人月刊於2008年12月，首次舉辦「100MVP經理人」評選，向外徵選優秀經理人、也與臺灣1000大企業及各大學EMBA推荐的優秀代表，再加上全年媒體報導的觀察、篩選，最終自1000多位候選人中選出，共同角逐當年度「100位表現傑出的經理人」。
杜蒼林執行長以創新的作法改變傳統茶產業的現況：一、2006 年導入農業試驗所 FQPA 生化檢驗法，率先落實先檢驗後採收，從源頭落實管控，節省後續大量的管理成本。二、避免產能過剩或產量不足影響市場穩定，計算農民農地大小規模及產量預估，進行計劃性合作生產與市場營銷。三、與五星國際飯店合作，將臺灣茶入菜，推出新式茶甜品及現代東方午茶套餐，結合茶業商品，推出新式商業模式。對於內部管理，杜蒼林執行長表示： 以「團隊績效」凝聚向心力，團隊共同成長強化效益，並給予每個同仁適才適性的平台，提供上中下游資源，讓同仁能嘗試各種可能性。
2015年開始，結合布袋戲文創與戲劇開發聯名新創商品「霹靂華剛茶」。並藉由霹靂路跑等跨界活動，導入異業平台與年輕之新創包裝與行銷策略。許多的霹靂布袋戲戲迷因為對於不同霹靂人物角色與劇情的喜愛，而購買相對應角色的產品，增加品牌的曝光度，使原本不同產業，不同的族群因此有了共同的交集，達到雙贏。
2016起陸續開展手沖茶文化新事業「吉時好茶GＯＯＤＡＥ」 ，跳脫茶藝傳統與手搖飲商業模式，跨域協作地方傳統店鋪與特色觀光商旅，串接茶主題在地聯盟資源，推出聯名餐茶服務與創新風格茶品。並進一步與知名品牌業內夥伴策略合作，直攻都會文青社群，推出「祈願御守茶包」生活文創商品系列，讓異國生活的文化體驗，融入臺灣地方智慧的茶文舞台。
經理人月刊於2008年12月，首次舉辦「100MVP經理人」評選，向外徵選優秀經理人、也與臺灣1000大企業及各大學EMBA推荐的優秀代表，再加上全年媒體報導的觀察、篩選，最終自1000多位候選人中選出，共同角逐當年度「100位表現傑出的經理人」。
杜蒼林執行長以創新的作法改變傳統茶產業的現況：一、2006 年導入農業試驗所 FQPA 生化檢驗法，率先落實先檢驗後採收，從源頭落實管控，節省後續大量的管理成本。二、避免產能過剩或產量不足影響市場穩定，計算農民農地大小規模及產量預估，進行計劃性合作生產與市場營銷。三、與五星國際飯店合作，將臺灣茶入菜，推出新式茶甜品及現代東方午茶套餐，結合茶業商品，推出新式商業模式。對於內部管理，杜蒼林執行長表示： 以「團隊績效」凝聚向心力，團隊共同成長強化效益，並給予每個同仁適才適性的平台，提供上中下游資源，讓同仁能嘗試各種可能性。
2015年開始，結合布袋戲文創與戲劇開發聯名新創商品「霹靂華剛茶」。並藉由霹靂路跑等跨界活動，導入異業平台與年輕之新創包裝與行銷策略。許多的霹靂布袋戲戲迷因為對於不同霹靂人物角色與劇情的喜愛，而購買相對應角色的產品，增加品牌的曝光度，使原本不同產業，不同的族群因此有了共同的交集，達到雙贏。
2016起陸續開展手沖茶文化新事業「吉時好茶GＯＯＤＡＥ」 ，跳脫茶藝傳統與手搖飲商業模式，跨域協作地方傳統店鋪與特色觀光商旅，串接茶主題在地聯盟資源，推出聯名餐茶服務與創新風格茶品。並進一步與知名品牌業內夥伴策略合作，直攻都會文青社群，推出「祈願御守茶包」生活文創商品系列，讓異國生活的文化體驗，融入臺灣地方智慧的茶文舞台。
